En
la decisión de internacionalización, uno de los primeros pasos consiste en
definir hacia que mercados se quiere dirigir la empresa, decisión de gran
implicancia estratégica y al mismo tiempo de gran complejidad, pues la decisión
debe tomarse teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la firma,
limitando a su ves la exposición al riesgo internacional.
Además, las empresas deben elaborar supuestos
sobre factores tan variables como costos y precios futuros, reacciones de los
competidores y tecnología.
A pesar de esta serie de dificultades, es
claro que cualquier decisión debe tener en cuenta los siguientes elementos:
Magnitud del mercado: el potencial de ventas
es quizá mas uno de los factores que mayor peso tendrán en la toma de la
decisión. Muchas veces se hace difícil proyectar cual puede ser el volumen de
ventas para nuestros productos; algunos datos que pueden ayudarnos a
pronosticar esta variable son: producto bruto interno, ingreso per capita,
índices de crecimiento, segmentos socioeconómicos, nivel de vida, nivel de
industrialización, etc.
Facilidad y compatibilidad de las operaciones:
en general las empresas se dirigen primero a aquellos países que perciben son
más fáciles de operar. Esta percepción se basa en factores tales como
condiciones de mercado similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc.
Sin embargo, debemos señalar que una empresa
no se puede quedar solo con esta categoría de mercados, sino que se debe hacer
un análisis mas profundo de si realmente ese mercado es el que le conviene a la
empresa.
Costos y disponibilidad de recursos: la
empresa tendrá que examinar los costos de la fuerza de trabajo, los insumos de
materias primas, el capital, los impuestos, costos de transporte, aranceles, a
fin de determinar cuál es el país más indicado.
Riesgos: sin lugar a dudas que la decisión
final no solo se debe tomar considerando el rendimiento esperado de una
exportación, sino que también se deben considerar los riesgo que implica
exportar a un determinado país. El grado de riesgo, control, compromiso y
utilidades dependerá del tipo de estrategia de entrada por el que opte la
empresa:
•Exportación
indirecta
•Exportación
directa
•Licencia
•Franquicia
•Joint
Venture
•Inversión
directa
En
general se deben de considerar tres tipos de riesgos:
•Riesgo
competitivo.
•Riesgo
monetario y de tipo de cambio.
•Riesgo
político.
Estos factores que hemos señalado son básicos
para la toma de decisiones acerca de a que mercados nos dirigiremos. Gracias a
la cantidad de información con la que hoy en día contamos, la mayoría de estos
datos está disponible a cualquier empresa. De todos modos, el tomar una decisión
respecto a estos temas es una cuestión muy difícil que se debe realizar con
mucho cuidado ya que puede influir de forma importante en la rentabilidad final
que obtenga la empresa.
El realizar un estudio de mercado es una tarea
que implica inversión en tiempo y recursos, razón por la cual, en primer lugar,
habrá que estudiar la factibilidad económica y en segundo lugar, habrá que
hacer una buena preselección de mercados para estudiar solo aquellos que
representen una buena oportunidad para la empresa.
Para la selección de un grupo de dos o tres
mercados potenciales habrá que considerar factores macroeconómicos de los
países objetivo, factores generales del mercado, así como también factores
culturales que puedan influir de forma importante en la demanda de nuestros
productos y/o servicios.
Después de seleccionado este grupo de posibles
mercados, se debe pasar a realizar una investigación detallada de los mismos.
Los objetivos de la investigación deben ser:
•
Identificar la demanda
•
Conocer las posibilidades de acceso, penetración y conquista en los mercados
externos y sus normas, exigencias y modalidades.
•
Conocer las ventajas comparativas y arancelarias otorgadas por sistemas de
acuerdos multilaterales.
•
Programar la política de comercialización exterior de forma tal que los planes
de acción conduzcan directamente a obtener resultados.
•
Compatibilizar la política de ventas interna con las posibilidades reales que
ofrezcan los mercados externos.
El
contenido de una investigación de mercados internacionales, debe abarcar los
siguientes items:
1. Investigación de la demanda con mayor
potencial (costos de transporte, cuerdos comerciales, aranceles, conocimiento
del mercado, etc.)
2. Investigación del entorno extranjero
(aspectos legales, estructura competitiva, clima económico, factores
culturales, factores políticos)
3. Investigación de la demanda (perfil del
consumidor, estacionalidad de la demanda, tamaño del mercado, segmentos de
mercados, estimación de la demanda)
4. Investigación de la oferta (estudios de
posicionamiento, participaciones de mercados, estructuras de distribución)
5. Determinación de la estrategia de
entrada (exportación indirecta, directa, licencias, franquicias, inversión
directa)
6. Investigación de la mezcla de
mercadotecnia